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擦亮“三重”建设企业文化品牌
2012-05-08 21:49:02 来源:广东生活网 作者:广东生活网 【 】 浏览:1070次 评论:0

  

  玖龙纸业在生产源头、中间以及尾端各个环节注重节能降耗和环保控制。南方日报记者 苏仕日 摄

  在东莞市“三重”建设进行得如火如荼的时候,位于麻涌的玖龙纸业东莞基地在紧锣密鼓地开展该公司自己的“三重建设”。用玖龙纸业董事长张茵的话说:“玖龙有三个重中之重,一是环境保护,二是消防安全,三是人生安全”。玖龙纸业认为,这个“三重”不是口号,而是真正关系着企业存亡发展的关键因素。

  “没有环保就没有造纸”

  玖龙纸业东莞基地的其中一个污水处理厂就设在集团总部办公楼旁。站在玖龙办公楼的一侧俯瞰,可以将污水处理厂的设施一览无余。其中,最为吸引眼球的无疑是24米高的IC厌氧反应器。这个引进自荷兰的先进环保设施被漆成了蓝色,在污水处理环节扮演着重要角色。借助这个设施,污水中的COD被有效地去除,还会产生生物新能源——沼气。玖龙东莞基地对产生的沼气经采集、脱硫后进行回用,每年可以节约1.5万吨标准煤。

  在玖龙的污水处理厂可以看到,造纸过程中所产生的污水,通过国际先进的厌氧加好氧技术,以及四级处理工艺进行深度处理后,排放口的水颇为清澈。据介绍,这一污水排放口与省、东莞市环保局联网并被实时监测。

  对造纸污水处理过程中所产生的污泥进行处置,一直是困扰造纸行业的一个难题。玖龙多年来一直设法对这些污泥减量化、无害化和资源化。目前,玖龙通过技术引进和科技研发,不仅实现了废纸造纸的大循环,还对造纸最终产生的固体废物全部循环利用,实现了固体废物的零排放。“这是让我感到最欣慰的”,张茵高兴地说。

  “没有环保就没有造纸。只要是环保需要,资金再紧也要全力支持。”张茵说起环境保护工作时颇为兴奋。过去几年,玖龙将总投资的6%以上用在了环境保护领域。正是循着这个思路,张茵在2008年5月创建了环保节能部,专门负责企业环境保护技术的自主研发和创新。随后,玖龙在污水处理沼气利用、废纸造纸污泥脱水干化技术等领域获得了显著成绩。其中,沼气生物脱硫技术被评为第二届全国造纸行业节能减排技术创新成果三等奖;废纸造纸污泥脱水干化技术则使得脱水后的污泥成为再生燃料,每年可为玖龙东莞基地节约标煤两万吨左右。该部门也因此被全国总工会授予“全国工人先锋号”的光荣称号。

  张茵对玖龙的环保工作颇有信心,她说:“我们坚持将环境数据公之于众,让骑单车经过玖龙的人也能看得见。”她说的是玖龙东莞基地园区内即时公布环保数据的LED显示屏。这个屏幕实时显示着二氧化碳、COD等造纸行业最核心的环保数据,展现着这家企业的开放与自信。

  发动人人参与防火工作

  张茵所说的第二个重中之重不难理解。对于玖龙这个“纸之王国”而言,防范火灾威胁的重要程度不言而喻。一个月前的中堂建晖纸业大火让整个造纸行业感到震惊的同时也敲响了警钟,也让同为造纸行业的玖龙更加注重火灾的防范工作。

  玖龙有一支由30多名退伍消防兵组成的专职消防队,又逐步从员工中培养了100多名消防技能娴熟的义务消防员。玖龙在各式消防硬件设施上也从未吝啬。但玖龙知道仅靠这些措施要杜绝祸患,还远远不够。

  去年,玖龙新设了安全消防管理部。出任该部门主管的倪现春也很清楚这个部门的主要工作:努力将火患消灭在萌芽状态。

  防范胜于救灾的道理人人都懂,然而做起来却远远不像说起来那样简单。

  每月3次公司级别的消防演练;每月至少两次的部门消防演练;每年举办的消防运动会着实提升了玖龙员工的消防技能,但这距离玖龙设置的目标还有距离。

  倪现春说,要发动每个人参与到发现火患并消除火患的工作中来,将消防安全的措施强有力地快速执行,并保证不因为人员调动更替而出现断层、盲区。

  在建立了“事故隐患考核管理制度”等企业规章之外,玖龙将更多的精力用于做好消防宣传。在玖龙的企业内刊、员工食堂标语乃至员工上下班乘坐的班车上,都能看到加强安全防火意识的宣传口号和知识。

  “只要是人多的地方,就一定要利用起来宣传消防安全”。 倪现春说。

  安全责任融入企业文化

  玖龙纸业每个分厂区的门前都设有一块“安全看板”,上面记录这个部门安全运行的时间,其中包括该部门员工上下班是否曾发生过交通事故。

  玖龙近年来一直致力于在企业中构建一种“安全文化”,并将员工安全作为内部测评中“一票否决”的重要指标。

  除了完善岗位的安全操作规程之外,玖龙还加强了对危险作业的管控。比如制定危险作业的审批程序。假设一个员工要进行危险登高作业,他需要所属部门负责人进行审批签字。在他登高的同时,还会有专人在一旁监护,避免员工在无防护的情况下随意作业。

  张茵说,好的企业文化,首先要让企业员工觉得在企业里工作有安全感。安全文化是玖龙企业文化的一部分。正是因为玖龙纸业逐步建立了更完善的企业制度,养成了良好的企业文化,才让企业的“管理马车”越拉越轻,腾出更多的力量来开展经营等其他工作。

  “过去,我们投入巨资兴建了员工生活小区、员工文体中心等硬件设施;现在则是要将关爱员工的措施不断细化。”张茵说玖龙正致力于营造“我家好”的企业文化。简单说就是在物质、精神等各个方面关爱善待员工,让员工都能感受到家的温暖和幸福感。

  与此同时,张茵也常常设法将玖龙的发展理念和发展目标与企业员工分享,让员工理解企业,从而愿意与企业一同进步。“能够让员工的士气和激情释放出来,就是好的企业文化”。张茵如是说。

  南方日报记者 卢真伟

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